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浙江可諾泵閥有限公司
中級會員·5年
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08
2021年
10月 -
9月轉瞬即逝，汪總要我們員工寫下9月的工作總結，查漏補缺。時間過的飛快，轉眼9月份過去了。可能是這個月做的工作不夠，總是覺得這個月過得最快。對于9月份工作的得失，我總結了以下方面的問題。一、怎樣調整心態。讓自己在工作中有一個最佳狀態，首先我們要理清自己的價值觀，對自己的人生和事業做一個規劃。到底什么才是我們內心深處真正的渴望和追求。每個人都有自己的價值觀，不同的客戶也有他們不同的價值觀。我們對自己的價值觀都不是很了解，那怎么去了解客戶呢?信心、勇氣、勤勞和恒心都是人的心態。我們要讓自己成為真正的【查看全文】
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24
2021年
09月 -
為保障正常、良性的工作秩序和良好的工作氛圍、維護員工工作紀律的嚴肅性、提高工作效率，特制定此制度以規范工作流程，促進公司的發展。1.全體員工必須嚴格遵守公司各項制度，服從公司的各項安排，要有明確的組織性，紀律性。2.部門實行領導責任制。各部門主任、主管必須嚴格管理本部門員工，不斷創新工作方法，提高工作效率，并與其它部門積極交流合作。另須合理安排員工工作，并對工作完成情況進行監督、檢查。3.分工明確，責任到人，各司其職，遇事不得推卸責任，部門同事都應相互尊重，相互幫助，不得有爭吵、搬弄事非，影響團【查看全文】
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17
2021年
09月 -
浙江可諾泵閥有限公司是由銷售統一在每個月15號的時候整理發票信息，如購貨方的名稱，納稅人識別號，地址、電話，開戶行及賬號等。這些信息需要核對仔細，不然發票信息開錯重開，很麻煩。發票信息整理好之后，發給財務，財務在開好發票之后會交給文員，由文員在發票上面蓋章。大約在20號的時候，銷售收到發票，統一由順豐寄出。浙江可諾泵閥有限公司的發票開具是有的流程，所以如果你需要這個月的發票，就需要在15號之前聯系銷售，才能開具發票。浙江可諾泵閥有限公司大大小小的管理制度都是有時間的積累一點點完善起來的，每個員工【查看全文】
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10
2021年
09月 -
員工是公司前進的動力和源泉，浙江可諾泵閥有限公司始終將員工入職培訓工作作為人力資源的重要工作之一，2021年4月1日，可諾泵閥有限公司通過內部培訓的方式將公司的愿景、目標、歷史、文化、制度等方面做了詳細的培訓，使所有培訓人員對公司的認知、認同、對自身的認識、讓員工有新的目標有更進一步的了解和定位。在此祝愿可諾泵閥有限公司的新員工帶著懷揣夢想，激情，共建巨博大家庭，為可諾泵閥有限公司要有遠大目標，奮斗、加油、努力、拼搏。【查看全文】
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03
2021年
09月 -
2021年9月1日，為加強廣大職工凝聚力，在這陽光明媚，一派生機盎然的美好時光，本公司組織了一次非常有意義的秋游，讓員工緊張工作之余放飛心情，親近自然，盡情陶冶情操。后勤部采購好多可口食品，供員工享用，還配備攝像師給員工照相，留下美好瞬間，幷使用三輛大巴，一切準備就緒。麗水古街是溫州一條300米長的廊道，它建于清末年間，現如今已發展成為一個初具規模的商業街。這里還并未被過度開發，至今還保留著古鎮的淳樸，走在其間總會產生一股前世今生之感。此情此景盡收眼底，感到心曠神怡。本次秋游活動增進了同事之間的【查看全文】
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27
2021年
08月 -
可諾泵閥為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周日前往溫州白水山參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：08：00集合，從公司出發，前往溫州白水山。09：00--09：30到達目的地由經理介紹活動的科目，講解安全等注意事項。09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和【查看全文】
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20
2021年
08月 -
2021年2月7——9日，第十六屆中國（南安）水暖泵閥交易會在福建南安成功會展中心如期舉行，浙江可諾泵閥公司以嶄新的形象恭候著大家的到來！穿過寒冬，絢麗的*，點染了新春的色彩。2021年的可諾閥門可謂底氣十足，經過2018年的精耕細作，穩健前行，以強大生產實力形成規模化的專業生產優勢，成功躋身泵閥企業行列之一。在交易會期間，公司憑借在業內的度以及客戶好評，吸引了眾多觀眾駐足展位，同現場工作人員洽談公司堅持注重服務與技術、服務與業務的結合，為客戶提供專業的的方案支持，實現增值服務。在水暖泵閥交易會【查看全文】
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13
2021年
08月 -
2021年8月12日、全體員工授課培訓、巨博閥門有限公司總經理講授如何提高組織執行力。培訓現場，大家在經理的帶領下，氣氛活躍，積極參與，展現了精神面貌和團隊的配合協調。當然在培訓中我們也認識到許多自身的不足和弱點。通過此次培訓能夠進一步提高大家的執行力和團隊協作能力。1、優點就是較大的缺點；2、想別人欣賞就要用別人的眼光看自己；3、不需要你看到別人沒用時、要讓別人看到你有用；4、職場競爭力主要就看執行力；5、對方是笨蛋就要找到適合笨蛋的方法、6、不能管理自我何以管理團隊；7、中層不能提升高層不能【查看全文】
